ТОП-30 самых популярных тем дипломных работ по бизнес-планированию

Бизнес-план инвестиционного проекта — Курсовая работа

Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994 – 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995 г. московское правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов». Крупные коммерческие банки, в частности «Менатеп», разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в бизнес-плане, как в «необходимом документе».

Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

  • организационно – управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;
  • выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон;
  • формирование инвестиционных целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

  • общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;
  • выбор стратегии и тактики конкуренции;
  • оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Заказчиком бизнес-плана являются юридические и физические лица, осуществляющие предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

При разработки бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:

  • заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором и использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займ, выпуска облигаций и т.п;
  • муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за реализацией;
  • подрядных фирм, детализирующих концепцию бизнес – плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;
  • потребителя, использующего продукцию или услуги.

План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

Глава 1 Общая характеристика бизнес-плана

1.1 Сущность планирования

Планирование – это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения.[1]

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.[2]

Существует две формы планирования деятельности фирмы:

  • планирование деятельности фирмы на рынке;
  • внутрифирменное планирование.

Как правило, эти аспекты планирования взаимосвязаны.

Необходимо отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда, когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.

Планирование деятельности предприятия позволяет:

  • осуществить четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
  • побудить руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;
  • определить показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;
  • подготовить предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;
  • четко формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.

Основным инструментом планирования фирмы является бизнес-план финансово-хозяйственной деятельности.

1.2 Понятие и задачи бизнес-плана

Бизнес-план – это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[3]

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Задачами бизнес-плана является:

  • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
  • определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
  • оценить производственные и непроизводственные издержки;
  • определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;
  • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.
Читать статью  Как составить бизнес-план

Бизнес-план выполняет следующие основные функции, а именно:[4]

  • является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
  • может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
  • является инструментом добывания финансовых ресурсов;
  • представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес-план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

1.3 Виды бизнес-планов

В зависимости от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны.

Вследствие этого бизнес-планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии со схемой 1.[5]

Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес – линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

1.5 Структура и содержание бизнес-плана

Необходимо отметить, что различные экономисты выделяют несколько разные структуры бизнес-планов, однако все они имеют приблизительно одинаковое строение. Такая структура представлена в табл. 1.[6]

Концепция бизнеса (резюме) – это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или развивая имеющееся.

По сути, концепция является сокращенной версией самого бизнес-плана.

В резюме должны быть отражены следующие основные моменты:

  • возможности для бизнеса;
  • привлекательность бизнеса;
  • важность для предприятия и региона;
  • необходимые финансовые ресурсы (собственные или заемные);
  • срок окупаемости проекта;
  • возможный срок возврата заемных средств;
  • условия инвестирования;
  • ожидаемая прибыль и ее распределение и т.д.

Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес-плана.

Концепция бизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес-плана, однако находится в начале.

В разделе, описывающем ситуацию в настоящее время и дающем краткую информацию о предприятии, отражаются следующие моменты:

  • главные события, повлиявшие на появление идей по бизнес-плану;
  • главные обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;
  • состояние на рынке и положение, которого необходимо добиться и пр.

Далее в сжатой форме приводится основная информация о предприятии – дата основания, организационно – правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.

В разделе, характеризующем объект бизнеса, необходимо отметить направленность бизнес-плана ( продукция, работы, услуги, создание нового предприятия, развитие действующего, финансовое оздоровление).

Также здесь необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Также желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.

Завершает раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех предлагаемого бизнеса.

Исследования и анализ рынка направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. В этом разделе желательно определить приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена, время и точность поставки, сервисное обслуживание и т.п.

Необходимо произвести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции предприятия.

Следует проанализировать, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке и обосновать возможности его дальнейшего расширения, а также основные факторы влияющие на это.

Также весьма важным является отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выявить и проанализировать их сильные и слабые стороны.

Необходимо определить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.

Организационный план разрабатывается только при создании нового предприятия.

Здесь необходимо привести организационную структуру предприятия, в которой четко определены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе, а также определяется как будет осуществляться взаимодействие служб и подразделений.

Кроме этого желательно указать такие факторы как потребность в рабочей силе, условиях труда, организации оплаты труда и т.п.

Подразделом организационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия, в котором приводится вся информация о правовых аспектах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т.п.).

В разделе Персонал и управление следует привести информацию о менеджерах и охарактеризовать их управленческие возможности.

Желательным здесь является разработка штатного расписания.

План производства отражает производственный процесс. Если отдельные операции поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.

Целесообразно представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.

Необходимо отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также производственную площадь предприятия. необходимо указать потребность в дополнительном оборудовании и материальных ресурсах.

По возможности здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов, обеспечения безопасности жизнедеятельности.

Раздел заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой продукции.

Особым разделом может быть выделен инвестиционный план, где отражается потребность в инвестициях, а также указывается за счет каких средств будет осуществлено финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.

План маркетинга – это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей.

Необходимо отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.

Разрабатывая эту стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное обслуживание.

Особое место уделяется стратегии ценообразования, которая базируется на следующих методах:

  • полных затрат;
  • усредненных затрат;
  • предельных затрат;
  • стандартных издержек производства;
  • прямых затрат (целевой нормы прибыли).
Читать статью  Как я изучала рынок, чтобы открыть парикмахерскую – универсальные шаги

Раздел, описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает большое влияние на финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Следует учитывать, как минимум, следующие виды рисков:

  • ·производственные, связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе поставок сырья, материалов и комплектующих;
  • коммерческие, связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;
  • финансовые риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями валютных курсов и т.п.;
  • риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных бедствий).

Методы снижения влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим запасом финансовой прочности.

Важной частью практически любого бизнес-плана является финансовый план.

Цель финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса.

В данном разделе необходимо отразить:

  • общую потребность в инвестициях;
  • источники финансирования;
  • план доходов и расходов;
  • баланс денежных расходов и поступлений;
  • потребность в оборотном капитале;
  • срок окупаемости проекта;
  • отчет по прибыли
  • необходимые финансовые показатели.

Особое место в финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и запаса финансовой прочности.

Точка безубыточности рассчитывается по формуле:

где Тб/у – точка безубыточности;

Рпост. – условно – постоянные расходы;

Кпер. – удельный вес условно – постоянных

расходов в объеме продаж

Запас финансовой прочности представляет собой разницу объема продаж анализируемого года и объема точки безубыточности.

Если разрабатывается план финансового оздоровления то в этом разделе необходимо рассчитать показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия.[7]

Глава 2 Бизнес-план ОАО «Крон»

2.1 Концепция бизнеса

ОАО «Крон» предполагает производить электротехническую технику, а именно трансформаторы сварочные.

Главной целью настоящего бизнеса является получение прибыли за счет производства и реализации конкурентоспособной продукции.

Реализация бизнес-плана позволит решить следующие задачи:

  • Удовлетворить потребности рынка в данной электротехнической технике.
  • Создать новые источники получения прибыли за счет диверсификации предприятия.
  • Обеспечить загруженность производственных мощностей.

Целью настоящего бизнес-плана является анализ предполагаемого производства продукции и обоснование решений стратегического планирования ОАО «Крон».

На рынке ощущается недостаток этой продукции.

Необходимые инвестиции для организации серийного производства электрической техники, указанного вида составляют 709.1 тыс. руб., в том числе средства инвестора в размере 222.2 тыс. руб.

Ежегодный объем прибыли после выхода на планируемый объем продаж (2002 год) составит 611.1 тыс. руб. в ценах 1999 года.

Инвестором является КБ «Пятигорск», который имеет непосредственные интересы в успешной деятельности ОАО «Крон», так как участвует в его уставном капитале.

Инвестиционный кредит является льготным (процентная ставка составляет 11.7 % годовых). Срок его погашения при работе предприятия по запланированному графику – 25 месяцев.

Источником погашения кредита и процентов по нему является прибыль от производства указанной техники, причем погашение процентов по кредиту начинается через 6 месяцев после начала инвестирования.

Участие инвестора в уставном капитале предприятия и получение процентов позволит ему получить к 2002 году доход равный 274.1 тыс. руб.

Обеспечением заемщика под предоставляемый кредит является залог имущества предприятия и прибыль, получаемая от всех направлений финансово-хозяйственной деятельности.

2.2 Краткая информация о предприятии

Открытое акционерное общество «Крон» было создано в 1992 году. Предметом деятельности ОАО «Крон» является производство изделий и комплектующих электротехнического назначения для строительных фирм и товаров народного потребления.

Организация занимает земельный участок, площадь которого составляет 3,7 га. Общая производственная площадь- 14 тыс. м2.

Предприятие имеет в своем составе следующие технологические производства:

  • механообработки;
  • вычислительное;
  • сварочное;
  • гальваническое;
  • прессовки;
  • электроизмерительное;
  • окраски;
  • сборочное.

Стоимость основных производственных фондов составляет 12327 тыс. руб., со средним износом 42%. Общее количество оборудования 257 единиц. Списочная численность рабочего и обслуживающего персонала 114 чел.

Предприятие имеет удобно расположенные железнодорожные пути, необходимые энергетические ресурсы, а также квалифицированные инженерные и рабочие кадры

Юридический статус предприятия:

ОАО «Крон» зарегистрировано Администрацией г. Пятигорска, свидетельство №682 от 26 октября 1996 года.

Юридический адрес предприятия:

357500, г. Пятигорск, промзона «Скачки», Черкесское шоссе 7.

2.3 Характеристика продукции

Однофазные, однопостовые сварочные трансформаторы предназначены для ручной дуговой сварки покрытыми металлическими электродами. Имеют падающие внешние характеристики.

ТДЭ-20-01 ТДМ-30-00/26[8] ТДМ-50-02

Рис.1 Внешний вид трансформаторов сварочных.

Способ регулирования тока

ТОП-30 самых популярных тем дипломных работ по бизнес-планированию

Перед любым мероприятием человек всегда оценивает ситуацию и думает, принимает решение о последовательности действий, тщательно планируя каждый шаг для получения максимально эффективного или оптимального результата. Планирование в бизнесе – неотъемлемая часть предпринимателя, его развития, которая позволяет ему контролировать ситуацию, моделировать ее с учетом возможностей и перспектив, следить за изменениями и выявлять их воздействие.

ТОП-30 самых популярных тем дипломных работ по бизнес-планированию

Перед любым мероприятием человек всегда оценивает ситуацию и думает, принимает решение о последовательности действий, тщательно планируя каждый шаг для получения максимально эффективного или оптимального результата. Планирование в бизнесе – неотъемлемая часть предпринимателя, его развития, которая позволяет ему контролировать ситуацию, моделировать ее с учетом возможностей и перспектив, следить за изменениями и выявлять их воздействие.

Еще на этапе открытия собственного дела бизнесмену предстоит обосновать свою идею, то есть оценить ее целесообразность и выгоду, возможность реализации. Для этого ему необходимо создать уникальный документ – бизнес-план, который покажет ему все плюсы и минусы, поможет привлечь инвесторов и пр.

Формировать бизнес-план посильно не каждому, в связи с этим в ВУЗах появилось соответствующее направление профессиональной подготовки – бизнес-планирование.

Чему учат студентов?

Образовательная программа «Бизнес-планирование» предполагает подготовку квалифицированных кадров, способных тщательно планировать деятельность, контролировать каждый шаг, оценивать перспективы развития и возможные последствия от каждого действия. С первого взгляда специальность носит сугубо экономический характер, но на самом деле она охватывает практически все сферы деятельности компании: право, психология, экономика и пр.

Читать статью  Как правильно составить бизнес-план

Первокурсники осваивают общеразвивающие и базовые дисциплины, воспитывающие в них аналитические навыки: история, философия, социология, политология, обществознание, логика, микро и макроэкономика, высшая математика и пр.

Чему учат студентов?

На втором курсе они приступают к освоению базовых дисциплин в рамках профиля: экономика предприятия, экономический анализ, менеджмент, основы бизнес-планирования, основы бизнеса, налоги и налогообложение и пр.

На старших курсах студенты углубляются в освоение профильных предметов: информатика, эконометрика, программные приложения для формирования бизнес-плана, методы прогнозирования, анализ состоятельности предприятия, основы ведения бухгалтерской и финансовой отчетности, предпринимательство, финансовое право, гражданское право, основы банкротства и пр.

В процессе профессионального становления учащиеся выполняют курсовые проекты, в ходе которых углубляются в отдельные аспекты формирования бизнес-плана, ведения собственного дела и пр. В большинстве случаев они включают в себя практическую часть, связанную с расчетом различных показателей, их анализом, прогнозированием и оценкой ситуации.

Нужна помощь преподавателя?

Мы всегда рады Вам помочь!

Учащиеся также проходят практику преимущественно в экономических и юридических, аналитических отделах.

Самыми популярными специальностями в сфере бизнес-планирования являются:

  • Управление проектами (бизнес-консультант, директор, руководитель отдела);
  • Менеджмент организации;
  • Управление бизнесом;
  • Бухгалтерский учет, анализ и аудит;
  • Менеджмент в предпринимательской деятельности;
  • Предпринимательство;
  • Бизнес-аналитика и прогнозирование;
  • Инвестиционная деятельность и управление проектами;
  • И пр.

Освоить указанные направления можно в ведущих экономических Вузах страны: Финуниверситет, РАНХиГС, МГУ, БашГУ, Казанский госуниверситет, РГУ имени Косыгина, КФУ и пр.

Основная работа будущих «бизнес-планеров» заключается в анализе ситуации и разработке эффективных решений, мероприятий.

Поступать на данный профиль целесообразно лицам с такими качествами, как аналитический склад ума, хорошее знание математики, логика, монотонность работы и пр.

Роль бизнес-планирования

Направление «Бизнес-планирование», как и аналогичная дисциплина, призваны научить студентов тщательно планировать каждое действие, шаг, этап, мероприятие, прогнозировать результаты и оценивать их с экономической, законодательной и иных сторон.

Специалист в сфере бизнес-планирования всегда выполняет определенные действия: сбор информации, ее обработка, анализ, планирование действий по решению проблемы или дальнейших действий, их оценка, прогнозирование результатов.

Элементы бизнес-плана

По сути, сначала эксперт оценивает текущее положение, выявляя проблему или возможные направления деятельности, далее он учитывает массу факторов (законы, финансы, капитал и пр.), затем моделирует ситуацию (к чему он намерен стремиться, чего достичь) и оценивает каждое действие (насколько оно эффективно, посильно и выгодно).

Планирование деятельности позволяет избежать массу проблем, выявить достойные альтернативы и достичь намеченной цели с минимальными затратами и потерями.

Бизнес-планирование позволяет грамотно обосновать предложение, привлечь инвесторов или кредиторов, минимизировать затраты и риски и пр. В этом деле важна точность, скрупулезность и внимательность. Малейшая погрешность или ошибка чревата провалом и крахом предпринимателя.

Особенности выполнения дипломного проекта по Бизнес-планированию

Дипломная работа по бизнес-планированию сводится к углубленному исследованию, посвященному конкретному разделу бизнес-плана или действию, необходимому при планировании деятельности.

ВКР по данному направлению предполагает выполнение теоретической и практической главы, притом в практическом разделе целесообразно разрабатывать концепцию на примере конкретной организации или формировать собственную концепцию по развитию бизнеса.

ВКР по бизнес-планированию

В частности, можно проанализировать деятельность фирмы, лиц отдельного звена, определить его проблемы и предложить мероприятия по ее решению, показав эффективность. В случае формирования собственного бизнес-плана придется тщательно подойти к каждому фрагменту: оценка внешней и внутренней среды, сфера деятельности конкуренция и пр.

В дипломной работе автору придется использовать не только текст, но и таблицы, графики и иные варианты интерпретации полученных результатов. Указанные варианты позволят грамотно и емко представить все расчетные данные, тенденции, проанализировать их, обосновать свою позицию.

Темы ВКР по бизнес-планированию 2020

Выбирая подходящую тему для финального исследования, аттестационной работы, необходимо учитывать собственные возможности:

  • Посильна ли тема ля Вас, как хорошо Вы в ней разбираетесь, имеете ли представления, о чем предстоит писать, чем заниматься;
  • Какими данными вы располагаете (особенно важно для реализации практической части);
  • Какие сложности могут возникнуть при выполнении проекта;
  • Какие ограничения устанавливает ВУЗ или тема, как уложиться в определенный объем согласно ГОСТ ?
  • И пр.

Темы по бизнес-планированию могут затрагивать ключевые аспекты деятельности компании. В связи с этим можно классифицировать наиболее популярные варианты исследований по следующим основаниям:

Разработка бизнес-плана на примере ООО…

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

Основы бизнес-планирования: понятия и этапы

Разработка бизнес-плана парикмахерской

Особенности планирования работы кафе

Специфика формирования бизнес-плана в сфере услуг

Этапы долгосрочного планирования

Финансовое планирование на примере ООО…

Оценка финансового состояния компании

Анализ вероятности возникновения банкротства

Анализ ликвидности и платежеспособности

Влияние цены товара и объема производства на выручку

Анализ себестоимости продукции и методы ее оптимизации

Оценка рыночной стоимости организации

Анализ финансовой устойчивости

Оборотный капитал и оценка эффективности его использования

Роль инвестиций в жизни предприятия

Маркетинговая стратегия: понятие, особенности разработки, анализ на примере фирмы

SWOT-анализ как часть бизнес-плана организации

Оптимизация затрат на примере ООО…

Оценка рисков инвестиционного проекта

Особенности управления расходами и доходами компании

Человеческие ресурсы и варианты их оптимизации

Повышение эффективности использования трудовых ресурсов

Основные этапы оформления предприятия: документальное и законодательное, экономическое сопровождение

Управление себестоимостью: понятие и методы

Порядок организации работы финансового отдела

Планирование организационной и производственной структуры организации: оптимизация штата

Управление персоналом: определение оптимального штата компании

Команда образовательного центра DissHelp готова помочь в профессиональном становлении студентов по направлению «Бизнес-планирование». У нас трудятся высококвалифицированные эксперты по всем отраслям: педагоги, ученые, практикующие специалисты, экономисты, юристы и пр. Мы гарантируем высокое качество услуг, конфиденциальность данных и индивидуальный подход. В нашем арсенале точность расчетов и обоснованность выводов, грамотная оценка и эффективное прогнозирование результатов. Оформить заявку можно на нашем сайте.

ТОП-30 самых популярных тем дипломных работ по бизнес-планированию

Трудности с учебой?

Помощь в написании студенческих и
аспирантских работ!

Источник https://tebestudent.ru/catalog/biznes-plan-investitsionnogo-proekta

Источник https://disshelp.ru/blog/top-30-samyh-populyarnyh-tem-diplomnyh-rabot-po-biznes-planirovaniyu/

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *